ステップ⑦：別組織体を立ち上げ、自分がいなくても稼げる仕組みを作る
まずは「ひとり法人」を作り、次のステップでは「別組織体」を考える
私はフリーランスとして独立した後、合同会社（LLC）を設立し、このLLCを通じてコンサルティング案件を受注しています。
ひとり法人という器を持つことで、
・社会保険
・融資
・経理・節税
・信用力
さまざまな恩恵を受けられるようになり、いまの働き方には非常に満足しています。
しかし、私はさらにもう一歩先を検討しています。
それが「２つ目の組織体」を持つというアイデアです。
「仲間と働く器」としての「別組織体」
・LLP（有限責任事業組合）
・2つ目の合同会社（LLC）
・株式会社
LLPは法人格はないものの、技術・専門知識を持つメンバーが緩やかに協働できる器として使われます。
私１人で仕事をする分には現在のLLCで十分ですが、同じ志を持つ仲間と柔らかくつながって働く場合、「もうひとつの組織」があると非常に便利です。
なぜ2つ目の組織体が必要なのか？
理由はシンプルです。
・仲間と協業したい時の器が必要
・ただし、ガチガチの法人にすると後々揉める可能性がある
・リスクを本体（ファミリーカンパニー）に持ち込みたくない
こうした背景から、
本体（現在の合同会社）は「家族のためのファミリーカンパニー」
仲間と取り組むための「フレンドカンパニー」を別途作る
という二層構造が合理的なのです。
仲間と意見が合わなくなっても、フレンドカンパニー側だけを畳めばよく、本体にダメージを与えずに済みます。
コンサル業界だからこそ「別組織体」の利点が大きい
現在、コンサルティング業界は深刻な人手不足の真っ只中です。
大手でも人材確保が難しく、フリーランスに依頼するケースが急増しています。
このため、
複数のコンサルタントでチームを組み、
ひとつのプロジェクトをまとめて受注する
というスタイルの需要は確実に増えています。
個人単位だと毎回知らない人と組まなければならず、品質面でもリスク面でも不安が残ります。
しかし、「別組織体」としてチームを作ると、
・気心知れた仲間とセットで案件を受けられる
・品質が安定する
・仕事がしやすくなる
・責任の範囲を明確にできる
というメリットが生まれます。
私の本業の特性上、この仕組みと相性が非常に良いと感じています。
このステップはまだ実践途中
現在、私は２つ目の組織体の立ち上げを検討している段階です。
そのため、具体的な体験談は今後まとめる予定ですが、今の時点で言えるのは
「個人での限界を、ゆるい協業の器で広げられる」
という点です。
セミリタイア生活に近づくための「仕組み化」
私は会社員の安定と、フリーランスの自由を統合する形で、長年かけてセミリタイア生活を実現しました。
週に１日は完全に自己投資の時間として、
・勉強
・資格
・大学での学び直し
・セミナー参加
に使っています。
会社員の頃には思いもしなかった働き方です。
あなたは退職する必要はない。小さく始めればいい。
私の場合は病気をきっかけに退職しましたが、あなたが同じ選択をする必要は全くありません。
・クラウドソーシングでスキル提供をする
・小さな副業に挑戦する
・プライベートカンパニーを作ってみる
・本業に集中してスキルを積み上げる
どれも立派な「仕組みづくり」の第一歩です。
重要なのは次の一点です。
「人の時間は有限。早いうちから準備しておくこと」
４０代から準備を始めるのが最も成功率が高いと言われています。
６０歳から起業準備を始めるのは、体力面でも時間面でも非常に厳しいからです。
「週3日だけ働く生活」は、独力で作るベーシックインカム
政府には「ベーシックインカム」という構想がありますが、私が提唱しているのは、
プライベート・ベーシックインカム
＝ 自力で作る、働き方のセーフティネット
という考え方です。
この仕組みを作るには、
「勇気を持って、小さく何かを始めてみること」
これが何より重要です。
